保管：

國達物流實行“專家+管家”的作業模式。運用現代化WMS系統、ERP管理系統以及科學管理理念，結合客戶實際需求，精心設計最完善的倉儲管理解決方案，滿足不同客戶中長期、多樣化、全天候24h的倉儲租賃需求。

倉庫管理十大原則：

1.先進先出原則(FIFO)。先入庫存放的物料，配發物料時優先出庫，減少倉儲面積和物料質量風險，提高物料使用價值和倉庫使用效率。
2.鎖定庫位原則。某物料固定放置在某庫位，實物所放庫位必須與ERP系統中所記錄的信息一致。這樣實現了物料的有序堆放和系統化管理，提高了倉儲效率。
3.專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單物料。
4.庫存的ABC管理原則：
                                   A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%;
                                   B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%;
                                   C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能只占庫存價值的5~10%。

                                   因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。

5.“六不入”原則：
                                   1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續;
                                   2、有實物而沒有送貨單或發票原件的不能辦入庫手續;
                                   3、來料與送貨單數量、規格、型號不同的不能辦入庫手續;
                                   4、IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續;
                                   5、沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續;
                                   6、送貨單或發票不是原件的不能辦入庫手續。

6.“五不發”原則：
                                   1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發放物料;
                                   2、手續不符合要求的，不能發放物料;
                                   3、質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放;
                                   4、規格不對、配件不齊的物料，不能發放;
                                   5、未辦理入庫手續的物料，不能發放。

7.一次出庫原則：
 　　 物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成差錯和混亂。

8.門禁原則： 
　 　1、除物料管理人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫;
　 　2、嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料;
　 　3、有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

9.“日事日畢、日清日高”原則：
 　 　1、每個倉管員在每日工作結束時，需進行當天相關賬物的自我確認和核查工作，以確保賬目的平衡。對于不足的地方，需及時發現并改進，以便進一步提高倉庫管理水平。
　 　 2、每日需對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標。此外，還需確保物料有正確標識，對于不合規的物料，需退給供應商或放入退貨區，以免產生混淆。
　 　3、倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。

10.以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格執行退舊才能換新、領新必先退舊的原則

裝卸：

國達物流是一家以專注于提供貨物裝卸、搬運承包服務的專業公司。公司擁有20余輛叉車，裝卸工50余人，具有豐富裝卸經驗的裝卸隊伍，是河北省內少有的專注于服務質量、裝卸專業規范化的公司。